หน้า: 1 [2] 3
  พิมพ์  
ผู้เขียน หัวข้อ: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 6  (อ่าน 10373 ครั้ง)
3571050641311
Newbie
*
กระทู้: 11


ดูรายละเอียด
« ตอบ #15 เมื่อ: 16 กันยายน 2016, 12:01:25 PM »

Q: ยกตัวอย่างบริษัทที่เป็นกลยุทธ์บริษัทเชลย มา1 บริษัท
A: บริษัท Simpson industries ในอเมริกา ซึ่งเป็นบริษัทผลิตอะไหล่รถยนต์ยินยอมให้บริษัท เจนเนอรัลมอร์เตอร์ เข้ามาตรวจสอบเครื่องอำนวยความสะดวกในการผลิตชิ้นส่วนของเครื่องยนต์ ตรวจสอบบัญชีและสัมภาษณ์พนักงานของบริษัทได้ เพื่อให้บริษัทสามารถเป็นผู้จัดจำหน่ายอะไหล่แต่เพียงผู้เดียว ให้กับบริษัทGM โดยการทำสัญญาระยะยาว เป็นต้น

คำถามจากหน้า 137
นางสาวสโรชา กาญจนบริรักษ์
รหัสนักศึกษา 3571050641311
ป.กบช.3/3
บันทึกการเข้า
3571050641329
Newbie
*
กระทู้: 11


ดูรายละเอียด
« ตอบ #16 เมื่อ: 16 กันยายน 2016, 12:02:23 PM »

Q: การเลิกการดำเนินงาน(Liquidation)แตกต่างจากการล้มละลาย(Bankruptcy)อย่างไร?
A: การล้มละลายเป็นการหันไปพึ่งศาลเพื่อให้ช่วยหาแนวทางเพื่อให้บริษัทคงอยู่ต่อไปแต่การเลิกการดำเนินงานนั้นเป็นการสิ้นสุดบริษัทเพราะว่าบริษัทอยู่ในสภาพที่ย่ำแย่มากที่สุด จนไม่อาจจะขายเพื่อดำเนินงานต่อไปได้

คำถามจากหน้า 138:
ชื่อ อภิรักษ์  เมืองมา ป.กบช.3/3
รหัสนักศึกษา 3571050641329
บันทึกการเข้า
3571050641134
Newbie
*
กระทู้: 11


ดูรายละเอียด อีเมล์
« ตอบ #17 เมื่อ: 16 กันยายน 2016, 12:03:23 PM »

สุดารัตน์ ศรอินทร์
3571050641134
หน้า 142
คำถาม: โคนม(Cash Cow)แสดงว่าฐานะหรือตำแหน่งของSBU เป็นอย่าไร
คำตอบ: เป็นผู้นำในตลาด มีส่วนครองตลาดสูงแต่อยู่ในอุตสาหกรรมที่ขยายตัวต่ำ หรืออิ่มตัวแล้ว
บันทึกการเข้า
3571050641343
Newbie
*
กระทู้: 11


ดูรายละเอียด
« ตอบ #18 เมื่อ: 16 กันยายน 2016, 12:06:22 PM »

Q: กลยุทธ์ล้มละลายและการเลิกดำเนินงานมีผลกระทบต่อบริษัทอย่างไร
A: บริษัทตกอยู่ในสภาวะเลวร้ายมากที่สุด ฝ่ายจัดการมองไม่เห็นทางเลือกที่ดีแม้แต่จะขายกิจการทิ้งก็ไม่มีใครสนใจซื้อ เพราะไม่มีใครสนใจที่จะซื้อบริษัทที่ตกอยู่ในฐานะตกต่ำย่ำแย่ในอุตสาหกรรมที่ไม่น่าสนใจ ยกตัวอย่าง บริษัทจำเป็นจะต้องใช้กลยุทธ์ล้มละลายหรือเลิกการดำเนินงาน

คำถามจากหน้า 137-138
นางสาว ชลธร ศรีวัย
รหัสนักศึกษา 3571050641343
ป.กบช.3/3
บันทึกการเข้า
3571050641115
Newbie
*
กระทู้: 11


ดูรายละเอียด อีเมล์
« ตอบ #19 เมื่อ: 16 กันยายน 2016, 04:49:14 PM »

ชื่อ นายพงศธร แคนเตรียม
รหัสนักศึกษา 3571050641115
 (หน้าที่ 127)

Q: การรับผิดชอดต่อรายรับรายจ่ายและผลกำไรที่เกิดขึ้นในหน่วยงานของตนเอง ในลักษณะใด

A: ในลักษณะเป็น "ศูนย์กำไร" (Profit Center)
บันทึกการเข้า
3571050641123
Newbie
*
กระทู้: 11


ดูรายละเอียด อีเมล์
« ตอบ #20 เมื่อ: 16 กันยายน 2016, 06:32:50 PM »

ชื่อ น.ส.มณีศร พิพัฒน์เวช
รหัส 3571050641123
คำถามหน้า 155
คำถาม: การวิเคราะห์เครือข่ายธุรกิจเพื่อการลงทุน สามารถนำมาประยุกต์ใช้เพื่อการวางแผนกลยุทธ์ระหว่างประเทศ นำปัจจัยอะไรมาใช้?
คำตอบ: 1) การดึงดูดใจของประเทศเพื่อการลงทุน
2) ความแข็งแกร่งทางการแข่งขันของผลิตภัณฑ์
บันทึกการเข้า
3591051041155
Newbie
*
กระทู้: 10


ดูรายละเอียด อีเมล์
« ตอบ #21 เมื่อ: 17 กันยายน 2016, 06:57:06 AM »

คำถาม ตัวแบบวงจรชีวิตตลาดและพัฒนาความแข็งแกร่งทางแข่งขัน เป็นเครื่องมือวิเคราะห์เครือข่ายธุรกิจแบบที่สาม ได้พัฒนาขึ้นมาแก้ไขข้อบกพร่องของ

        ตัวแบบของกลุ่มที่ปรึกษาแห่งเมืองบอสตันและตัวแบบของบริษัทเจเนอรัล อิเล็กทริก ซึ่งมีอะไรบ้าง (คำถามจากหนังสือหน้า 153)

ตอบ การกำหนดตำแหน่ง SBU ต่างๆมีลักษณะอยู่กับที่ ณ เวลาใดเวลานึงเท่านั้นแทนที่จะเปลี่ยนแปลงไปตามเวลา

นายภัทรกร อเนกวิโรจน์ 

3591051041155

     

     
บันทึกการเข้า
3571050641135
Newbie
*
กระทู้: 11


ดูรายละเอียด อีเมล์
« ตอบ #22 เมื่อ: 17 กันยายน 2016, 11:30:17 AM »

คำถาม : การวิเคราะห์เครือข่ายธุรกิจ เป็นแนวทางกำหนดกลยุทธ์เพื่อนำไปปฏิบัติ 4 วิธีมีอะไรบ้าง
คำตอบ :
1. ทุ่มความพยายามทางการตลาดเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับ  sbu บางหน่วย ซึ่งเรียกว่า กลยุทธ์เพิ่มการลงทุน
2. รักษาฐานะและตำแหน่งปัจจุบันของ sdu  บางหน่วยเอาไว้ เรียกว่า กลยุทธ์ป้องกัน
3. ใช้ sdu บางหน่วย ซึ่งเป็นแหล่งที่มาของกระแสเงินสด เพื่อช่วย sbu  หน่วยอื่นๆ  ที่ต้องการขยาย หรือรักษาตำแหน่ง หรือฐานะเดิมเอาไว้เรียกว่า กลยุทธ์เพื่อเก็บเกี่ยวผลกำไร
4. เลิก sbu บางน้อย เรียกว่ากลยุทธ์ถอนตัว

หน้า 139
น.ส.อนุสรา กฤษฤๅนนท์   ป.กบช.3/1
รหัสนักศึกษา 3571050641135
บันทึกการเข้า
3571050641114
Newbie
*
กระทู้: 11


ดูรายละเอียด อีเมล์
« ตอบ #23 เมื่อ: 17 กันยายน 2016, 08:05:36 PM »

Q :การล้มละลายคืออะไร
A :เป็นการยินยอมยกหน้าที่การจัดการทั้งหมดของบริษัทให้ขึ้นต่อศาล เพื่อให้ศาลเข้ามาจัดการภายใต้กฎหมายล้มละลาย
จากหน้า 138
นางสาวเปรมสิริ บัวเทพ
รหัสนักศึกษา3571050641114
บันทึกการเข้า
3571050641126
Newbie
*
กระทู้: 11


ดูรายละเอียด อีเมล์
« ตอบ #24 เมื่อ: 17 กันยายน 2016, 09:23:26 PM »

ชื่อ น.ส.เมธณี  ยศสิริรุ่งเรือง
รหัสนักศึกษา 3571050641126
คำถาม : ปัจจัยใดที่นำมาจัดแสดงในรูปของแมททริกซ์ เพื่อใช้เป็นเครื่องมือสำหรับวิเคราะห์เครือข่ายธุรกิจของกลุ่มที่ปรึกษาแห่งเมืองบอสตัน (Boston Consulting Group : BCG)
คำตอบ : อัตราการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรม (industrial growth rate) และส่วนครองตลาดสัมพันธ์ (relative market share : RMS) // หน้า 140
« แก้ไขครั้งสุดท้าย: 17 กันยายน 2016, 09:25:24 PM โดย 3571050641126 » บันทึกการเข้า
3571050641139
Newbie
*
กระทู้: 11


ดูรายละเอียด อีเมล์
« ตอบ #25 เมื่อ: 18 กันยายน 2016, 01:29:17 AM »

Q : บริษัทจะเลือกใช้กลยุทธ์การหดตัวเมื่อใด (เนื้อหาจากหน้า 135)
A : เมื่อพบว่าฐานะทางการแข่งขันของบริษัทตกต่ำ อันเนื่องมาจาก SBU บางหน่วย หรือ สายผลิตภัรฑ์บางสาย หรือทั้งหมด ไม่ประสบผลสำเร็จในการดำเนินงาน
ชื่อ นายธนวัฒน์ ภาคนนท์กุล
รหัสนักศึกษา 3571050641139
ป.กบช. 3/1
บันทึกการเข้า
3571050641105
Newbie
*
กระทู้: 11


ดูรายละเอียด อีเมล์
« ตอบ #26 เมื่อ: 18 กันยายน 2016, 03:31:35 PM »

นฤมล  สว่างเกียรติกุล  เลขประจำตัว3571050641105
หน้า145
คำถาม: ตัวแบบการวิเคราะห์เครือข่ายธุรกิจบีซีจี หรือเรียกอีกอย่างหนึ่งว่าอะไร และข้อจำกัดของตัวแบบบีซีจีมีอะไรบ้าง?
คำตอบ: ตัวแบบการวิเคราะห์เครือข่ายบีซีจี หรือเรียกอีกอย่างว่า Growth Share Matrix  ข้อจำกัดของตัวแบบบีซีจีได้แก่
1.ตัวแบบนี้ง่ายเกินไป เพราะปัจจัยที่นำมาวัดเพื่อกำหนดฐานะและตำแหน่งของSBUในแต่ละด้านทั้งแนวนอนและแนวตั้งใช้ปัจจัยเพียงตัวเดียว
2.การยึดถือฐานคติ หรือสมมติฐานที่ว่าธุรกิจที่มีส่วนครองตลาดสัมพันธ์สูงย่อมทำกำไรสูง
3.แนวทางการวางกลยุทธ์ ตัวแบบนี้มีข้อเสนอแนะเป็นเครื่องมือสำหรับผู้บริหารระดับสูงได้ดีแต่ใช้เป็นแนวทางของผู้บริหารระดับหน่วยธุรกิจได้น้อย
บันทึกการเข้า
3571050641138
Newbie
*
กระทู้: 11


ดูรายละเอียด
« ตอบ #27 เมื่อ: 18 กันยายน 2016, 11:27:05 PM »

Q : เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์เครือข่ายธุรกิจเพื่อประเมินฐานะและตำแหน่งทางการแข่งขันในอุตสาหกรรมของSBUsที่ได้รับความนิยมมากที่สุดมีกี่แบบอะไรบ้าง
A : มี 3 แบบ
1)ตัวแบบของกลุ่มที่ปรึกษาแห่งเมืองบอสตัน(Boston Consulting Group model)
2)ตัวแบบของบริษัทเจ็นเนอรัลอิเล็กตริก(General Electric model)
3)ตัวแบบวงจรชีวิตตลาดและความแข็งแกร่งทางการแข่งขัน(Market Life Cycle-Competitive Strength model)

นางสาว ณิชา  ภูรพีระวงษ์
3571050641138 ป.กบช.3/1
ข้อมูลจากหนังสือ:การจัดการเชิงกลยุทธ์(ปรับปรุงใหม่) STRATEGIC MANAGEMENT
ผู้เขียน:รองศาสตราจารย์พิบูล ทีปะปาล,ดร.ธนวัฒน์ ทีปะบาล
หน้า: 139-140 ค่ะ 
บันทึกการเข้า
3571050641142
Newbie
*
กระทู้: 11


ดูรายละเอียด อีเมล์
« ตอบ #28 เมื่อ: 19 กันยายน 2016, 03:22:58 PM »

Q : กลยุทธ์ธุรกิจโดยทั่วไปแบ่งออกได้กี่ระดับ อะไรบ้าง ?
A : แบ่งได้ 3 ระดับ 1)กลยุทธ์ระดับบริษัท (Corporate Strategy)
                        2)กลยุทธ์ระดับหน่วยธุรกิจ (Business Strategy)
                        3)กลยุทธ์ระดับหน้าที่ (Functional Strategy)

จากหน้า 127
นายจิระพงศ์ วิสุทธิพงศากร
รหัสนักศึกษา 3571050641142
ปกบช. 3/1
บันทึกการเข้า
3571050641102
Newbie
*
กระทู้: 11


ดูรายละเอียด อีเมล์
« ตอบ #29 เมื่อ: 19 กันยายน 2016, 11:55:16 PM »

Q:การวิเคราะห์ฐานะและตำแหน่งของ SBUs และสายผลิตภัณฑ์ต่างๆ ในบริษัท เพื่อการลงทุนมีลักษณะเหมือนกับการวิเคราะห์หลักทรัพย์ เรียกว่าอะไร ?
A:เรียกว่า การวิเคราะห์เครือข่ายธุรกิจ

จากหน้า 139
ชื่อ ธีรกานต์ เจริญสุขกู้เกียรติ รหัส 3571050641102
บันทึกการเข้า
หน้า: 1 [2] 3
  พิมพ์  
 
กระโดดไป: