Dr. Pracha

กลุ่มวิชาการจัดการ => BUA 3131 การจัดการเชิงกลยุทธ์ ห้องบัญชี ป.กบช 3/1 (ศ 8.30 น : 1/2559) => ข้อความที่เริ่มโดย: Dr.Pracha Tansaenee ที่ 23 กันยายน 2016, 07:04:55 AM



หัวข้อ: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: Dr.Pracha Tansaenee ที่ 23 กันยายน 2016, 07:04:55 AM
การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7

1.ทำแบบฝึกหัดท้ายบทที่ 6

2.นักศึกษาอ่าน บทที่ 7 (ทั้งหมด) และ พิจารณา ว่ามีประเด็นใดที่สำคัญ เพื่อมาตั้งเป็นข้อ "คำถาม"  คนละ 1 ข้อห้ามซ้ำกัน พร้อมเฉลยคำตอบว่าคำถามมาจากหน้าอะไรของหนังสือ ให้ นศ แจ้ง ชื่อ-นามสกุล รหัส 


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641104 ที่ 23 กันยายน 2016, 10:42:07 AM
ชื่อ น.ส.ธีราภรณ์ ศรีวิไล
รหัสนักศึกษา 3571050641104
คำถามหน้าที่ 170
คำถาม : ธุรกิจอิเล็กส์ทรอนิกส์ที่นิยมใช้กันมากที่สุดมีกี่อย่างอะไรบ้าง
ตอบ :  2 อย่าง 1 กลยุทธ์ธุรกิจบีทูบี
                         2 กลยุทธ์ธุรกิจบีทูซี


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641146 ที่ 23 กันยายน 2016, 10:45:37 AM
ชื่อ นายสันติ แสงแก้ว
รหัสนักศึกษา 3571050641146
 (หน้าที่ 161)

Q: การได้เปรียบทางการแข่งขันคือ

A: สิ่งที่ทำให้องค์การมีความแตกต่างจากผู้อื่น นั่นคือข้อได้เปรียบที่เด่นชัด
                     


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641107 ที่ 23 กันยายน 2016, 11:00:50 AM
ชื่อ นางสาว นิรุชา เกิดแสง
รหัส 3571050641107
หน้า 174

Q: กลยุทธ์การแข่งขันโดยทั่วไปที่พอร์เตอร์กำหนดมีกี่วิธีอะไรบ้าง
A: มี 3 วิธี คือ 1.ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนต่ำ
2.การสร้างความแตกต่าง
3.การมุ่งเน้นตลาดเป้าหมายโดยเฉพาะ


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641102 ที่ 23 กันยายน 2016, 11:02:53 AM
Q:กลยุทธ์การแข่งขันทั้ง 3 กลยุทธ์รวมเรียกว่าอะไร
A:กลยุทธ์ทั่วไป

จากหน้า 174
ชื่อธีรกานต์ เจริญสุขกู้เกียรติ  รหัส3571050641102


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641129 ที่ 23 กันยายน 2016, 11:04:37 AM
ชื่อ รัชนีกร คำมี
รหัสนักศึกษา 3571050641129
คำถามหน้า 185
Q:บริษัทสามารถจำกัดขอบเขตการแข่งขันแยกเป็นกี่แนวทาง
A:แยกเป็น2แนวทาง คือ1การมุ่งเน้นต้นทุนต่ำ  2 การมุ่งเน้นการสร้างความแตกต่าง


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641141 ที่ 23 กันยายน 2016, 11:05:35 AM
ชื่อ นางสาวนภัสสร ยาคะธรรม
รหัสนักศึกษา 3571050641141
คำถามจากหน้าที่ 167
Q:หลักปรัชญาของ TQM มีพื้นฐานสำคัญกี่ประการเเละอะไรบ้าง
A: 4ประการ คือ1.การสร้างผลงานที่มีคุณภาพสูงจะเสียค่าใช้จ่ายน้อยกว่าคุณภาพของงานต่ำ 2.โดยธรรมชาติเเล้วพนักงานทุกคนจะพยายามปรับปรุงคุณภาพให้ดีขึ้นเสมอ 3. การปรับปรุงคุณภาพให้ดีขึ้นอย่างจริงจัง 4.การปรับปรุงคุณภาพให้ดีขึ้น


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641119 ที่ 23 กันยายน 2016, 11:43:26 AM
Q : กลยุทธ์ระดับธุรกิจ อาจนิยามได้ว่าอะไร ?

A : แผนปฏิบัติการ (plan of action) ที่ฝ่ายจัดการเชิงกลยุทธ์นำมาใช้ เพื่อนำทรัพยากรและความสามารถพิเศษของบริษัทมาทำให้เกิดการได้เปรียบทางการแข่งขัน เหนือคู่แข่งในตลาดหรือในอุตสาหกรรม ที่หน่วยธุรกิจดำเนินอยู่

คำถามจากหน้า 171
ชื่อ นางสาวพิชญานิน  กรแก้ว
รหัส 3571050641119


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641122 ที่ 23 กันยายน 2016, 12:08:43 PM
คำถาม : กลุ่มลูกค้าเเละการเเบ่งส่วนตลาดมีจุดมุ่งหมายเพื่ออะไร
ตอบ : มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้เกิดความได้เปรียบทางการเเข่งขัน
หน้า 172
นางสาว มณฑกานต์ เพ็งกระจ่าง
รหัสนักศึกษา : 3571050641122


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641145 ที่ 23 กันยายน 2016, 12:27:32 PM
Q:กลยุทธ์ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์หมายถึงอะไร
A:กลยุทธ์ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์หมายถึงก่ฝารใช้อินเทอร์เน็ตมาทำให้เกิดประโยชน์ทางธุรกิจ
คำตอบหน้า171
น.ส.กิตติพร มาลากาญจน์ 3571050641145


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641105 ที่ 23 กันยายน 2016, 12:29:25 PM
ชื่อ น.ส.นฤมล   สว่างเกียรติกุล ชั้นป.กบช.3/1 เลขประจำตัว 3571050641105 หน้า185
กลยุทธ์การมุ่งเน้นตลาดเป็นเป้าหมายเฉพาะมีประโยชน์อย่างไรและควรมุ่งเน้นตลาดประเภทไหน
ตอบ กลยุทธ์การมุ่งเน้นตลาดเป็นเป้าหมายเฉพาะมีประโยชน์เพื่อช่วยบริษัทจำกัดขอบเขตการดำเนินงานโดยมุ่งเน้นตลาดขนาดเล็ก(ขนาดย่อย)โดยเฉพาะ


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641123 ที่ 23 กันยายน 2016, 06:19:14 PM
น.ส.มณีศร  พิพัฒน์เวช
3571050641123
คำถามหน้า 176 ค่ะ
คำถาม : การสร้างความได้เปรียบต้นทุนต่ำมีวิธีทำได้หลายวิธี แต่สิ่งแรกที่ควรพิจารณาคืออะไร
คำตอบ : คือการหาทางลดต้นทุนตามเส้นทางของกิจกรรมต่างๆที่ประกอบขึ้นเป็นลูกโซ่แห่งคุณค่า ทั้งกิจกรรมหลัก และ กิจกรรมสนับสนุน


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641132 ที่ 23 กันยายน 2016, 09:14:37 PM
ชื่อ นางสาวกนกพร   โกสลัย
รหัสนักศึกษา 3571050641132
คำถามหน้า 165
คำถาม : การคิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือนวัตกรรม (product innovations) มีส่วนช่วยให้เกิดความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืนได้น้อยมาก เพราะเหตุใด
คำตอบ : เพราะว่าปกติคู่แข่งจะลอกเลียนแบบเสมอ เมื่อผลิตภัณฑ์ของเราได้รับความนิยม


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641147 ที่ 24 กันยายน 2016, 01:04:27 AM
ชื่อ ปริสา  สิทธิคุณาพันธุ์ 3571050641147 ป.กบช.3/1
คำถามหน้า : 163-164
คำถาม : IBM Five in Five คืออะไร ประกอบไปด้วยอะไรบ้าง?
ตอบ : IBM Five in Five คือ 5 นวัฒกรรมเปลี่ยนโลก ประกอบดด้วย
นวัฒกรรมแรก คือ มนุษย์สามารถสร้างพลังงานมาใช้เองได้
นวัฒกรรมที่สอง คือมนุษย์จะใช้เสียงพูด ใบหน้าและดวงตาแทนรหัสผ่านได้
นวัฒกรรมที่สาม คือมนุยย์สามารถใช้สมองสั่งงานแล็ปท็อป และโทรศัพท์มือถือได้
นวัฒกรรมที่สี่ คือทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมมูลต่างๆ ได้ทุกที่ทุกเวลาด้วยเทคโนโลยีโมบาย
นวัฒกรรมที่ห้า คือคอมพิวเตอร์จะช่วยคัดกรองและแจ้งข้อมูลสำคัญที่สอดคล้องกับความต้องการของเรา


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641135 ที่ 24 กันยายน 2016, 03:05:06 AM
คำถาม : ข้อดีของกลยุทธ์มุ่งเน้นตลาดเป้าหมายโดยเฉพาะ มีอะไรบ้าง
คำตอบ :  1. สามารถยืนหยัดผลกำไรในตลาดเล็กแข่งกับบริษัทคู่แข่งที่มีขนาดใหญ่กว่าได้ เพราะสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีกว่าบริษัทคู่แข่งที่มีขนาดใหญ่กว่า
2. เหมาะสำหรับบริษัทขนาดเล็กซึ่งมีทรัพยากรจำกัด การใช้กลยุทธ์มุ่งเน้นตลาดเป้าหมายโดยเฉพาะ จะช่วยให้บริษัทใช้ทรัพยากรนั้นอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดผลสูงสุดตามเป้าหมายที่วางไว้
3. ด้วยเหตุที่บริษัทใช้กลยุทธ์มุ่งเน้นตลาดเป้าหมายโดยเฉพาะ มีขอบเขตจำกัด จึงทำให้มีความใกล้ชิดกับลูกค้าในตลาดกลุ่มนั้น และเมื่อความต้องการของลูกค้า หรือรสนิยมของลูกค้าเปลี่ยนไป ก็สามารถปรับตัวเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปนั้นได้ อย่างรวดเร็ว

หน้า 186

น.ส. อนุสรา กฤษฤๅนนท์  ป.กบช.3/1
รหัสนักศึกษา 3571050641135


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641131 ที่ 24 กันยายน 2016, 11:55:31 AM
นาย นราธิป พันธ์ชมภู       
รหัสนักศึกษา : 3571050641131
ที่มาของคำถาม : หน้า181

Q: แนวทางการสร้างความได้เปรียบจากความแตกต่าง ควรพิจารณาสิ่งใดเป็นลำดับแรก ?

A: สิ่งที่ควรพิจารณาเป็นลำดับแรกคือ การสร้างความแตกต่างตามเส้นทางของกิจกรรมต่างๆ ที่ประกอบกับเป็นลูกโซ่คุณค่า(Value Chain) ทั้งกิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุน


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641115 ที่ 24 กันยายน 2016, 06:40:08 PM
ชื่อ พงศธร แคนเตรียม
รหัสนักศึกษา 3571050641115
หน้าที่ 170

Q: การใช้อินเตอร์เน็ตมาทำให้เกิดประโยชน์ในทางธุรกิจ อันเป็นกลยุทธ์สำคัญอย่างหนึ่งในปัจจุบัน เรียกว่าอะไร

A: เรียกว่า "กลยุทธ์ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์"


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641126 ที่ 24 กันยายน 2016, 10:03:21 PM
ชื่อ น.ส.เมธณี  ยศสิริรุ่งเรือง
รหัสนักศึกษา 3571050641126
คำถาม : หลักการสำคัญของผู้นำด้านต้นทุน คืออะไร
คำตอบ : หลักการสำคัญของผู้นำด้านต้นทุน คือ การปรับปรุงผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ และใช้ประโยชน์ของการลดต้นทุนอันเกิดจากการประหยัดเนื่องจากขนาด และผลอันเกิดจากประสบการณ์ในการผลิตมาทำให้เกิดผลกำไรให้กับบริษัท // หน้า 175


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641329 ที่ 26 กันยายน 2016, 01:15:56 PM
Q: Low-Cost Leadership Strategy คืออะไร จงอธิบายพอเข้าใจ
A: กลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนต่ำ เป็นกลยุทธ์ที่นำมาใช้ได้โดยอาศัยความสามารถของบริษัทซึ่งจะต้องทำให้ผลิตภัณฑ์และบริการมีต้นทุนต่ำกว่าของคู่แข่งขันวางจำหน่ายให้กับลูกค้า

คำถามจากหน้า 175:
ชื่อ อภิรักษ์  เมืองมา ป.กบช.3/3
รหัสนักศึกษา 3571050641329


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641114 ที่ 27 กันยายน 2016, 09:46:16 AM
Q: การพัฒนาบุคลากรในองค์กรมีขึ้นเพื่ออะไร
A: เพื่อจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ เพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่ๆขึ้นในองค์การ
จากหน้า162
นางสาวเปรมสิริ บัวเทพ
รหัสนักศึกษา3571050641114


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641311 ที่ 27 กันยายน 2016, 05:33:35 PM
Q: ข้อเสียของความเป็นผู้นำด้านต้นทุน บอกมา3 ข้อ
A: 1.กลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านต้นทุน มีลักษณะหากจะใช้ก็ต้องทุ่มเทเต็มที่
    2.การตัดทุนให้ต่ำลงซึ่งทำให้ลักษณะของผลิตภัณฑ์บางอย่างที่เป็นที่ต้องการของลูกค้าต้องสูญเสียไป
    3.คู่แข่งขันอาจสามารถหาเครื่องมือที่จะใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยกว่ามาใช้ในกระบวนการผลิต ทำให้ต้นทุนต่อหน่วยลดลงได้มากกว่า

คำถามหน้า 179
ชื่อ นางสาวสโรชา กาญจนบริรักษ์
รหัสนักศึกษา 3571050641311


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641116 ที่ 27 กันยายน 2016, 08:23:30 PM
Q : กลยุทธ์การตลาดที่ไม่แบ่งสวนตลาด หรือการตลาดมวลชนมีสักษณะเป็นอย่างไร
A : เป็้นการแบ่งส่วนตลาดโดยไม่คำนึงถึงความต้องการของลูกค้าแต่ละกลุ่มว่ามีความแตกต่างกัน และตอบสนองความต้องการของลูกค้าทั้งหมดในลักษณะโดยรวม
หน้า 173

นางสาวพรชิตา  มังกะลัง ป.กบช.3/1
รหัสนักศึกษา 3571050641116


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641150 ที่ 27 กันยายน 2016, 10:10:46 PM
 น.ส.วริษฐา สว่างคำ
รหัสนักศึกษา 3571050641150
หน้า188
ถาม : U-shaped แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างอะไรกับอะไร?
ตอบ : ความสัมพันธ์ระหว่างส่วนครองตลาด กับความสามารถในการทำกำไร


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641138 ที่ 27 กันยายน 2016, 11:22:59 PM
Q : แนวความคิด TQM คืออะไร
A : TQM ย่อมาจาก Total Quality Management หมายถึง "การจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์การ" เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นด้านคุณภาพ และการปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง จนถึงระดับที่ทำให้บริษัทสามารถสนองความต้องการของลูกค้าด้านคุณภาพได้เป็นที่พอใจ สามารถสร้างความแตกต่างให้กับตนเองออกจากคู่แข่งขันและในขณะเดียวกันสามารถดึงดูดลูกค้าเดิมที่ภักดีให้หันมาสนใจมากขึ้น

นางสาว ณิชา  ภูรพีระวงษ์
3571050641138 ป.กบช.3/1
ข้อมูลจากหนังสือ:การจัดการเชิงกลยุทธ์(ปรับปรุงใหม่) STRATEGIC MANAGEMENT
ผู้เขียน:รองศาสตราจารย์พิบูล ทีปะปาล,ดร.ธนวัฒน์ ทีปะบาล
หน้า: 165 ค่ะ  :D


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641343 ที่ 27 กันยายน 2016, 11:36:43 PM
Q: รากฐานของกลยุทธ์ระดับธุรกิจในการดำเนินงานเพื่อให้เกิดการเปรียบเหนือคู่แข่งขันฝ่ายจัดการจะต้องตอบคำถามสำคัญ 3 อย่าง คืออะไร?
A: 1. ความต้องการของลูกค้าหรือสิ่งที่ต้องการให้ตอบสนอง คืออะไร (what)
2. ใครคือกลุ่มลูกค้าที่ต้องการให้รับการตอบสนอง(who)
3. จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างไรหรือใช้ความสามารถพิเศษอย่างไรจึงจะทำให้ลูกค้าได้รับความพอใจ(how)
คำถามจากหน้า 171

นางสาวชลธร ศรีวัย
รหัสนักศึกษา 3571050641343
ป.กบช.3/3


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641142 ที่ 03 ตุลาคม 2016, 06:17:50 PM
Q : บุคคลที่มีชื่อเสียงมากอีกคนหนึ่ง ซึ่งมีหน้าที่เป็นที่ปรึกษาคือใคร และได้เสนอหลักสำคัญกี่ประการเพื่อควบคุมคุณภาพทั่วทั้งองค์การ ?
A : คือ ฟิลิป ครอสบี  ได้เสนอ 4 ประการ
     1) คุณภาพหมายถึงความสามารถทำได้ตามมาตรฐานที่กำหนดไว้
     2) คุณภาพมาจากการป้องกันข้อบกพร่องไม่ให้เกิดขึ้น
     3) คุณภาพที่นำมาใช้เป็นเกณฑ์มาตรฐานการปฏิบัติงาน
     4) คุณภาพช่วยทำให้ประหยัดเงิน
    คำถามจากหน้า 168


นายจิระพงศ์ วิสุทธิพงศากร
รหัสนักศึกษา 3571050641142
ปกบช 3/1


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641333 ที่ 05 ตุลาคม 2016, 10:49:08 PM
Q : กลยุทธ์ "บีทูบี" (Business strategies) มีวิธีอย่างหนึ่งที่น่าสนใจ คืออะไร?
A : การประมูลออนไลน์ (on-line auctions) หรือ การประมูลด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์

คำถามจากหน้า 170
นางสาวธนัญญา คงนุรัตน์
รหัสนักศึกษา 3571050641333
ป.กบช.3/3


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641133 ที่ 08 ตุลาคม 2016, 06:21:31 PM
น.ส.ดวงดาว ท้วมโสภา
ป.กบช.3/1  เลขที่ 16
รหัส 3571050641133
หน้า 166

คำถาม : ปรัชญาอันเป็นหลักพื้นฐานของ TQM เป็นแนวคิดของใคร? ขึ้นอยู่กับอะไร? และมีกี่ขั้นตอน อะไรบ้าง?
คำตอบ : เป็นแนวคิดของ "เดมมิง"  ขึ้นอยู่กับปฏิกิริยาลูกโซ่  มี 5 ขั้นตอน คือ
1.เมื่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น ย่อมหมายถึงว่า ต้นทุนก็จะลดลง เนื่องจากการทำงานซ้ำๆน้อยลง ความผิดพลาดน้อยลง เวลาล่าช้าน้อยลง และการใช้เวลาและวัสดุดีขึ้น
2.ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น(จากข้อ 1) ผลิตภาพ(productivity) ก็จะดีขึ้นด้วย
3.เมื่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ดีขึ้น ก็จะนำไปสู่การมีส่วนแบ่งตลาดสูงขึ้น ซึ่งจะช่วยให้บริษัทสามารถปรับราคาสูงขึ้นได้
4.การเพิ่มขึ้นของราคาก็จะนำไปสู่ความสามารถแห่งการทำกำไรของบริษัทสูงขึ้นด้วย ซึ่งจะช่วยให้บริษัทดำรงธุรกิจอยู่ได้
5.ดังนั้นบริษัทก็จะสามารถสร้างงานต่างๆเพิ่มมากขึ้นด้วย


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641134 ที่ 08 ตุลาคม 2016, 06:26:08 PM
สุดารัตน์ ศรอินทร์
รหัส 3571050641134
หน้า 184
คำถาม : จงยกตัวอย่างเหตุการณ์ข้อเสียของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง
คำตอบ : กล้องถ่ายรูปซึ่งเคยใช้การโฟกัสอัตโนมัติ เป็นจุดเด่นสำคัญเพื่อสร้างความแตกต่างเป็นครั้งแรก ได้รับผลสำเร็จ แต่ปัจจุบันผู้ผลิตกล้องถ่ายรูปที่สำคัญทุกบริษัทต่างก็ใช้การโฟกัสอัตโนมัติกันทั้งนั้น ดังนั้นจึงไม่สามารถใช้การโฟกัสอัตโนมัติสร้างความแตกต่างได้อีกต่อไป


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641108 ที่ 08 ตุลาคม 2016, 11:36:17 PM
3571050641108
นิสา มีศิลป์สม ป.กบช 3/1
Q: การมุ่งเน้นต้นทุนต่ำ (Cost - Based Focus) แตกต่างกับการมุ่งเน้นการสร้างความแตกต่าง (Differentiation - Based Focus) อย่างไร
A: การมุ่งเน้นต้นทุนต่ำ (Cost - Based Focus) เป็นการเลือกกลุ่มลูกค้า หรือตลาดขนาดเล็กโดยเฉพาะที่บริษัทมีความพร้อม ความชำนาญเป็นพิเศษ และใช้กลยุทธ์ด้านการเป็นผู้นำด้านต้นทุนมาใช้ในตลาดส่วนนั้น ด้วยเหตุที่ขอบเขตการปฏิบัติงานแคบกว่า จึงมีประสิทธิภาพในการประหยัดได้มากกว่าบริษัทที่ไม่มุ่งเน้นตลาดส่วนหนึ่งส่วนใดโดยเฉพาะ แต่การมุ่งเน้นการสร้างความแตกต่าง (Differentiation - Based Focus) เป็นการเลือกกลุ่มลูกค้าขนาดเล็กที่เหมาะสมที่สุดกับความรู้ความชำนาญของบริษัทเป็นตลาดเป้าหมาย เพียงสอง - สามตลาด และเสนอสินค้าและบริการที่มีความแตกต่างจากคู่แข่ง โดยมุ่งเน้นสนองความต้องการของตลาด ซึ่งคู่แข่งที่ไม่มุ่งเน้นตลาดใดตลาดหนึ่งโดยเฉพาะ ไม่สามารถสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างเต็มที่
หน้า 186


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641144 ที่ 08 ตุลาคม 2016, 11:40:01 PM
ชื่อ นายสราวุธ พัฒนมนัสโรจน์
รหัสนักศึกษา 3571050641144
 (หน้าที่ 187)
Q:ข้อเสียของกลยุทธ์มุ่งเน้นตลาดเป้าหมายโดยเฉพาะ มีกี่ข้อ อะไรบ้าง
A:1.การใช้กลยุทธ์มุ่งเน้นตลาดเป้าหมายขนาดเล็ก มีความเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่ค่อยๆเปลี่ยนจนกระทั่งกลายเป็นขนาดใหญ่ รรสชาติที่เด่นชัดหรือลักษณะของผลิตภัณฑ์บางอย่างก็อาจจะไม่ชัดเจนตามกาลเวลาความสามารถในการป้องกันตัวก็จะลดลงเพราะคู่แข่งที่มีขนาดใหญ่กว่าจากเข้ามาครอบครองตลาดนี้ในที่สุด
   2.จากเหตุผลในข้อ1กลยุทธ์นี้จึงเหมาะสมที่จะใช้สำหรับบริษัทขนาดเล็กในระยะเวลาเริ่มแรกที่บริษัทเข้าสู่อุตสาหกรรมเพื่อแสวงหาที่มันโดยหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้ากับคู่แข่งขันที่มีขนาดใหญ่กว่าเท่านั้นเพราะเมื่อตลาดขนาดเล็กเป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปบริษัทคู่แข่งขนาดใหญ่อาจจะต้องเรียนแบบเสียเอง และนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้พัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ดีกว่าเสียอีกในที่สุดเราก็อยู่ไม่ได้



หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3571050641139 ที่ 09 ตุลาคม 2016, 02:49:05 PM
Q : จุดมุ่งหมายของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง(Differentiation Strategy) คืออะไร (เนื้อหาจากหน้า 180)
A : จุดมุ่งหมายของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง คือ เพื่อสนองความต้องการของลูกค้าให้ได้รับความพอใจ ในลักษณะที่ลูกค้ายินดีที่จ่ายเงินซื้อในราคาพิเศษ(Premium Price) ซึ่งแพงกว่าราคาเฉลี่ยทั่วไปในอุตสาหกรรม
ชื่อ นายธนวัฒน์ ภาคนนท์กุล
รหัสนักศึกษา 3571050641139
ป.กบช. 3/1


หัวข้อ: Re: การบ้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ครั้งที่ 7
เริ่มหัวข้อโดย: 3591051041155 ที่ 02 พฤศจิกายน 2016, 08:04:21 PM
Q แนวทางการสร้างความได้เปรียบจากการสร้างความแตกต่าง ประกอบด้วยอะไรบ้าง (คำถามจากหน้า 181)

A  กิจกรรมสนับสนุน ซึ่งก็ประกอบด้วย โครงสร้างพืนฐาน การจัดการทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาเทคโนโลยี การจัดซื้อ

    กิจกรรมหลัก ซึ่งก็ประกอบด้วย ใช้วัสดุและองค์ประกอบที่ดีที่สุด เน้นฝีมือในการผลิตให้คุณภาพที่ดีที่สุด ส่งมอบถึงผู้จัดจำหน่ายเร็ว

ดูแลพิเศษด้านบรรจุภัณฑ์และการขนส่ง โฆษณาเด่นเป็นพิเศษเน้นเทคนิคการขายและรู้วิธีขาย เน้นปฏิบัติต่อลูกค้าอย่างบุคคลพิเศษบริการรวดเร็วและสุภาพ

ภัทรกร อเนกวิโรจน์

3591051041155